2015年 9月是伊之密的YKS持續改善宣傳月（YKS = Yizumi Kaizen System 伊之密改善體系），伊之密持續改善委員會分別于9月24日、10月7日在伊之密體育館舉行了YKS持續改善推介會（以下簡稱推介會），共超過1500名員工參與。

推介會開始后，持續改善推進辦董事總經理顧問古錦平作大會介紹，以簡單易懂圖文并茂的方式教育大家，如何識別浪費。此后，10名伊之密員工分別代表部門上臺介紹部門的改善案例，分享消除浪費、提高效率過程中的手法與心得。

據了解，9月作為YKS持續改善宣傳月，持續改善委員會在此期間通過公司內部郵件、海報、宣傳冊來進行宣導，并設置“有獎問答券”、“金頭腦獎”等活動引導員工積極參與，還在每周進行應知應會活動，加深大家對持續改善流程的學習。

此外，推介會還舉行了YKS先鋒團隊頒獎。作為第一批參加YKS體系培訓的團隊，46位伊之密員工通過實操與筆試，在自己部門搭建了標準的YKS體系，具備輔導與解決問題的能力。

值得關注的是，YKS先鋒團隊均在部門設置了KPI信息管理看板。古錦平認為，部門KPI類似于飛機儀表，發現異常時我們就應該立即予以處理。我們的改善活動就是要為影響公司戰略目標的問題點做出修正，確保目標達成。

最后，伊之密董事總經理甄榮輝對推介會進行總結，甄榮輝表示，伊之密推行持續改善工作已有5年多，也取得了非常滿意的成果。為更好地推行持續改善活動，公司去年成立持續改善推進辦公室，通過大家一年的努力，越來越多部門積極主動地學習改善，提升了公司運營的效率。

甄榮輝說：“希望這種效果能夠在全體伊哥（泛指“伊之密員工”—本刊注）間傳播開來，大家一起利用好改善問題的手法及技巧，改善我們的營運能力，只有通過改善，企業才能更好地盈利，員工才能得到更好的分享，實現雙贏。也只有通過不斷的改善，才能加快我們成為世界級企業的步伐。”