![]() 2020國際壓鑄展盛況 疫情之下壓鑄行業及企業發展之路 中國機械工程學會鑄造分會副秘書長劉鴻超先生專訪 2020年7月15日,“第十五屆國際壓鑄展”在上海新國際博覽中心隆重開幕。本屆展會受到全球壓鑄業界的高度關注。作為今年國內首個壓鑄專業展會,展會如期的舉辦,是主辦單位、參展企業以及合作單位齊心協力、共克時艱的一次壯舉,是全壓鑄行業抗擊疫情的一場勝利。 作為主辦方的總負責人,中國機械工程學會鑄造分會(下稱“全國鑄造學會”或“學會”)副秘書長劉鴻超先生,在展會首日做客《壓鑄周刊》“直播間”,接受面對面采訪,介紹了在籌辦展會過程遇到的困難以及本屆展會的情況。同時,也對疫情之下的壓鑄行業及企業發展之路,做了深入分析和分享了個人見解。
劉鴻超先生(右)做客“《壓鑄周刊》直播間” 《壓鑄周刊》:在疫情之下,“2020國際壓鑄展”仍如期舉辦,在籌辦展會的過程中,主辦方遇到了哪些困難?是如何克服的?
劉鴻超先生:我經常和我的團隊開玩笑說:我們是很榮幸的,因為我們經歷了一次百年不遇的疫情。當然,這次疫情,對整個行業、對本屆展會產生了比較大的的影響,行業總體處在比較困難的時期。壓鑄展這個項目,我不習慣叫“展覽會”,習慣叫“平臺”,是服務行業的一個出口。說到這個項目,首先我有許多感謝,感謝合作伙伴、我的團隊、整個行業的鼎力支持,在這么困難的時期,我們仍把這個項目辦起來。實際上,這既是行業之福,也是學會今年完成的非常重要的一項工作。在這非常時期,成功舉辦本屆展會,是非常有意義的。 《壓鑄周刊》:請您介紹一下2020國際壓鑄展的一些情況。與往屆展會相比,它有哪些不同和創新? 劉鴻超先生:這個項目從起步發展至今,走在一條不斷變革和創新的道路上。今年,大家都在談論疫情。我個人想法是,疫情對于我們的改革和發展在一定程度上起了推進作用。這種推進,主要體現在我們這種傳統項目,怎樣能夠更好地與今天的互聯網時代結合起來,用到更多更現代化的手段,更好地把平臺和線下實體聯系起來,更好地服務行業,實現持續穩定的發展。 籌辦展會過程中,受疫情的影響,我們舉辦了很多線上的活動,利用我們的平臺,包括“智播客”、“智廣角”的平臺,以及一些其他的網絡平臺?;谡箷淼膬r值,我們更多地把它們分享給行業和企業。 我們精心籌備和策劃的這次展會,是一次價值的延伸。通過我們現在的科技手段,讓我們能夠讓它更好地去傳播到行業、傳播到企業,讓有需要的人去了解、去學習、去交流。我們知道,今年受疫情的影響,整個壓鑄行業都非常困難。
2020國際壓鑄展盛況 《壓鑄周刊》:請您從學會的層面,講述一下看到目前壓鑄行業的總體形勢是怎么樣? 劉鴻超先生:今年的疫情不單單對壓鑄行業,也對任何一個實體制造行業,以及服務行業,都造成了沖擊。只是說不同行業受到的沖擊、受到的波及程度不同。對于壓鑄行業,我覺得受到的沖擊其實是蠻大的。但是,隨著壓鑄行業的數字化、智能化水平不斷提升,機器換人逐步擴大范圍并得到落實,壓鑄行業的恢復和反彈速度,是非常快的。不過,不可否認的是,中國壓鑄產業經歷了20多年高速發展,在進入新一輪的發展期前,需要經過一定時期的調整。與此同時,2018年起,經過30年快速增長的中國汽車工業,突然停止增長,產銷量開始下滑。汽車工業是壓鑄產業的最大用戶行業,這對壓鑄產業也產生了直接影響。所以,壓鑄產業困難,不能全部歸咎于疫情,疫情對實體經濟、服務行業確實產生一定的影響,但是真正意義的影響,是壓鑄產業所有的應用領域、應用行業的發展和變革。 疫情到來,大家慣用一個詞,就是“危機”。我個人觀點,當前情況,“機”大于“危”,機遇大于危機。為什么呢?中國壓鑄產業已進入一個發展的攻堅階段,我們不僅要隨著應用領域和行業,繼續發展與變化,去適應它。更重要的是,我們要提升全行業、自身企業的規范性、創新性,促進企業內在的發展,包括管理理念、經營方式、推廣方法等持續創新和變革。所以,這次疫情更多的是給我們廣大的從業者一個警示,大家務必要重新思考,用更多的方式或方法,去實現自己的產品價值,去給自己的產品創造更多的價值,滿足行業的需求。而不是埋怨此次疫情的沖擊。需要辨證起來分析問題。 我覺得很重要一點,無論是行業還是鑄造企業,要從企業自身、行業理念、創新理念上,多做總結。也要從協同發展、平臺共建、標準化入手,一起來參與和推動行業發展,從而實現共同發展。只有這樣,我們的行業和企業才會不斷地進步。 《壓鑄周刊》:疫情之下,您如何看到國內壓鑄企業面臨的危機和機遇? 劉鴻超先生:疫情加速了各行各業的變革。壓鑄行業,不是一個新興產業,它屬于基礎工業的中間行業。如今,壓鑄行業,我們看到的機會,是變革當中的機會,是行業發展過程中,可能可以抓住和把握的機會,也可能是因為你有了先期準備從而把握的機會。打個比方,以汽車行業為例,我們看到的汽車行業總體趨勢是在下滑的,但是我們再看其中的新能源汽車,這就是一個新機的機遇。有些人會問,新能源汽車,我有沒有機會?我應該怎么做?但是,有多少企業真正去了解新能源汽車,去調研市場需求? 因此,在這個層面上,我們應該多角度,包括從學會平臺的角度,去給行業聯通這些事情,研讀我們的客戶需求。那么,從行業的角度,我們可以看到一些比較前瞻性的方向,比如國家提出的強基工程,包括軍民融合發展,包括以5G基站為代表的“新基建”,等等。所有這些東西,大家要看到行業發展的機會。任何一種新技術,行業的升級或變遷,你需要充足的儲備。如果你沒有儲備,你進入這個領域,從經營之道、發展理念去制勝,這些做法都會顯得牽強。 另外,一些新興、有發展潛質的領域,是能夠融合各個行業的。因為它不是一時之間就出現的,它也是經過長期的儲備和醞釀而呈現出來的,最后發展到各應用層面。這種情況下,需要更多地去融合,去交流學習。只要融合起來,把大家整合起來,那么效率才會提高。就從展會這個項目為例,我們開展這個項目,我把大家融合起來,要相互分享,要相互信任,大家攜手合作。這樣的話,我們中的每一份子都會快速地發展起來,這樣我們整個平臺才會做得更大。把這個平臺推向行業前端,我們才會代表著中國制造走向國際。 為此,我衷心希望,我們的企業,能夠從行業服務者的角色,去造福我們所有的平臺,所有的實體,讓我們大家能夠聯合起來,再從整個國家的范疇把它們連動起來,相互促進,讓大家能實現良性的發展,這樣行業才能發展的更好。
展會同期活動:2020中國國際壓鑄會議 《壓鑄周刊》:您認為就加入行業及企業如何在危機中突圍?你是否可以給我們壓鑄企業的企業發展提幾點建議? 劉鴻超先生:在此,我比較認同的一個觀點,這個行業真正稀缺的是什么?不是先進的裝備,也不是所謂的先進技術,是人才。最近,我們跟企業聊得最多的兩個話題:一個是人才,一個是環保。環保是大勢所趨,國家的政策法規。人才是企業核心,是企業創新的根本。如何更好的用好人才,人盡其才?這就涉及到企業的人力資源管理的問題,做好人才的個人發展規劃,做好的人才的培養……真正去打造強有力的團隊,讓每一位人才成為團隊的一份子,充分發揮人才的主觀能動性。以展會這個項目為例,我認為,我在做的一件事,就是通過學會這個平臺,把行業所有有價值的資源(包括人才、團隊)聚集到一個平臺上。項目發展需要所有合作伙伴,企業發展需要你的人才和團隊,包括技術團隊、管理團隊、營銷團隊等。企業主如果能把團隊培養好,讓他們通過企業這個平臺去努力和貢獻,那么這家企業就是有希望的企業。 關于企業未來發展,我有三點建議。第一點是用好線上平臺。5G時代已經來臨,當今,互聯網是一個高速發展的產業,如何通過網絡更好地去銷售和推廣我們的產品?這是需要我們深入思考的,同時也是需要快速行動的。第二點是參與標準化工作。以學會這個平臺為例,我們已經可以開展國家標準、行業標準、地方標準,以及團體標準的制定。從行業、企業規范發展的角度來說,標準是非常重要的。人們常說:一流的企業做標準。第三是自主創新。通過技術、管理等方面創新,提升企業競爭力。不過,我們也不要去閉門造車,不要盲目創新。比如,在智能自動化大潮下,壓鑄企業不要盲目去智能化。要從企業實際情況出發,進行自主創新,實現自我提升。 |