圖片徐光祥先生和本刊記者

在本輪全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)的浪潮中，全球壓鑄企業(yè)，特別是中國企業(yè)，紛紛尋求北美市場的拓展。美濃工業(yè)墨西哥公司作為較早進入墨西哥壓鑄市場的企業(yè)，憑借其穩(wěn)健的發(fā)展步伐和長期發(fā)展的策略，成功地在墨西哥市場開辟出一片新天地。近日，我們有幸書面采訪了美濃工業(yè)墨西哥公司取締役工廠長徐光祥先生，聽他分享了企業(yè)在墨西哥的發(fā)展歷程、市場布局以及面對關(guān)稅挑戰(zhàn)時的應(yīng)對策略。

徐光祥先生首先回顧了美濃工業(yè)墨西哥公司的起步與成長。自2016年建廠以來，美濃工業(yè)墨西哥公司憑借先進的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，在墨西哥市場迅速站穩(wěn)腳跟。公司專注于汽車行業(yè)壓鑄件的生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品不僅供應(yīng)墨西哥本地市場，還覆蓋北美地區(qū)，實現(xiàn)了市場的安全布局。

徐光祥先生坦言，盡管美濃工業(yè)進入墨西哥市場已有多年，但仍面臨盈利方面的挑戰(zhàn)。他介紹了企業(yè)在墨西哥運營的盈利策略和計劃。首先，公司加快本地化經(jīng)營管理的步伐，提升本地自主決策能力，根據(jù)墨西哥市場的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的特點和需求，調(diào)整生產(chǎn)管理策略，加強本地化供應(yīng)鏈關(guān)系，盡可能降低關(guān)稅對采購成本的可能影響。同時，公司還加大了對本地人才的培養(yǎng)力度，提高本地員工的生產(chǎn)技術(shù)能力和經(jīng)營管理技能，不斷增強企業(yè)的本地化競爭力，積極構(gòu)建本地人管理本地企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，盡早實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的本地化管理體系。

此外，美濃工業(yè)墨西哥公司還注重創(chuàng)新。徐光祥先生表示，創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。公司不斷投入資金，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)升級和管理創(chuàng)新，以滿足客戶的不斷變化的需求。為企業(yè)的長期發(fā)展不斷夯實基礎(chǔ)。

在談到中國壓鑄企業(yè)在墨西哥市場的發(fā)展時，徐光祥先生給出了建議。他認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)明確全球化戰(zhàn)略，做好市場調(diào)研和風(fēng)險評估。在進入墨西哥市場前，企業(yè)應(yīng)充分了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蟆⒎煞ㄒ?guī)和競爭態(tài)勢，以及極為重要的社會文化和社會價值觀，為企業(yè)的長期發(fā)展做好思想準(zhǔn)備。同時，企業(yè)還應(yīng)從第一天開始就注重本地化運營和人才培養(yǎng)，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣臀幕灰灾袊说膬r值觀衡量本地的員工，主動打造本地化獨有的企業(yè)文化，為企業(yè)在墨西哥持續(xù)發(fā)展和良好經(jīng)營早早地打下堅實的基礎(chǔ)。

對于中墨貿(mào)易關(guān)系的未來發(fā)展趨勢，徐光祥先生持樂觀態(tài)度。他認(rèn)為，中國和墨西哥各具優(yōu)勢，互補性強，兩國之間的貿(mào)易合作有著廣闊的前景。墨西哥的地理位置將會在地緣經(jīng)濟發(fā)展中扮演重要角色，向北供應(yīng)美國所需的商品和服務(wù)，向南可以輻射到南美的市場綠洲，所以，中資企業(yè)在這一輪全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的浪潮中， 搶占市場先機，落地墨西哥是全球化策略之一。隨著本輪全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)的深入發(fā)展，中墨兩國之間的貿(mào)易往來將更加頻繁和緊密。他鼓勵中國企業(yè)在墨西哥市場繼續(xù)深耕細(xì)作，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)的本地化快速發(fā)展。

通過本次專訪，我們深刻感受到了美濃工業(yè)墨西哥公司在墨西哥市場的穩(wěn)健發(fā)展和積極應(yīng)對挑戰(zhàn)的決心。徐光祥先生的分享不僅為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示，也讓我們對中墨貿(mào)易關(guān)系的未來發(fā)展充滿了期待。